产品蓝图

将工作难易程度、数量质量、效率效果等作为参考依据，按照不同类别、不同层级公职人员的工作性质和特点，量身定做三大类考核指标。做到既体现“一把尺子量到底”，又兼顾考核对象的差异性。

按照“个人小结+审核评鉴+确定等次+结果反馈+审核备案”考核程序，实行每个考核周期备案制，做到考核程序公开、透明，防止简单依据个人小结对公职人员作出评价。

建立考核结果“一人一档”管理制度，定期分析研判，通过看板直观展示各单位、部门、人员的考核评价结果；人员画像能力标签突出展示，为处分、奖励、晋升、培训和改进计划提供数据依据。